Produkt Coaching in einem Innovationslabor für Industrie 4.0

Trotz Corona-Pandemie expandiert unser Kunde erfolgreich nach Spanien und wir schaffen gemeinsam mit den Team eine Expansionsstrategie für weitere europäische Märkte.

Die Unternehmensgruppe betreibt ein Innovationslabor, in dem Mitarbeitende aus Innovationsprojekte mit Unterstüzung von Digital Experten umsetzen können. Die Mitarbeitenden kommen daraus aus ganz unterschiedlichen Unternehmen und Positionen in der Unternehmensgruppe. Wir coachen hierbei einige der Innovation Teams im Produktbereich und unterstützen sie bei der Umsetzung ihrer Projekte.

Unsere Aufgabe als Produkt Coaches ist die Unterstüzung der Teams entlang des frühen Entwicklungsstadiums eines neuen Produkts und wir coachen und unterstüzen in den folgenden Bereichen:

  • Evaluation der Produkt- und Business Idee mit verschiedenen Lean Start-Up Methoden
  • Coaching der Mitarbeitenden selbst zu ihren Stärken und Schwächen
  • Erarbeitung von Lösungen für die diversen Hürden, die in dieser Phase auftauchen können: Stakeholder überzeugen, frühe Kunden gewinnen, mit wenig Ressoucen viel Impact haben und vieles mehr

Mit dem Ergebnis sind wir und die Kunden sehr zufrieden:

  • Erfolgreiche Unterstützung von mehreren Teams im Bereich Produktion, Logistik und Ersatzteilbeschaffung aus unterschiedlichen Tochterunternehmen.
  • Ein Team erhält nach wenigen Wochen Coaching Zusagen von 2 Großkunden um das MVP mit ihnen zu testen
  • Alle Teams lernen, wie sie lösenswerte Probleme identifizieren, User Research und Marktforschung betreiben und einen Prototypen designen und mit möglichst wenig Ressourcen umsetzen, um Hypothesen schnell zu validieren.

Aber lassen wir unsere Kollegen selbst zu Wort kommen: 

Oliver Hankel, Senior Software Architect und eines der Teammitglieder schreibt: “Openness, focus on customer value and an outstanding ability to cope with a very diverse cross-functional team are the attributes which come to my mind when I think about Rebecca. She entered our project, intended to build a B2B platform for 3D printed parts, as a coach and mentor for the product owner team. We were slightly stuck in how to proceed and to identify the value for the participants of the B2B platform. Rebecca helped us in finding the right questions to our prospect customers. She was challenging the whole team with insights on the feedback we got from our customers and brought us back on track. This is what she did: Restructured our project backlog, wrote user stories and introduced a newly aligned agile approach to bring together engineering, service and platform development. Without her help we wouldn't have been able to get our project onto a successful path. I am looking forward to working with her again as soon as there is a chance.“ 

Thierry Giles, Venture Architect and Entrepreneur: 
“I rarely worked with talented product managers who stand out like Rebecca. I had the pleasure of working with Rebecca when she filled the role of PO Coach at Körber Digital for one of our most advance venture. I was impressed by her ability to command large online meetings and get people on board with ideas and swift traceable actions – even despite the complexities and slowness typical of large corporate groups. She turned around the project in a matter of days with skills and finesse. From your team building activity challenge to KPI review, you definitely want to have her in your team.“ 

So soll Ihr nächstes Projekt auch laufen?

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